Modelo de Negocio Comidas

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Idea de negocio electrónico Integrantes: Shirley Córdova Israel Orellana Miguel Escudero Miguel Espinoza definir) Restaurante Nombre de la idea (Aun por pulir y definir): “Restaurante online” “ieating” “ieatingplace” ¿Cómo surge la idea? La idea surge debido a las limitaciones de los restaurantes físicos, los cuales por lo general a tienden a servir una misma línea o tendencia de platos y ofrecen un menú limitado. Ahora imaginemos que no tenemos esa limitación física y podemos atender todos los l requerimientos de los clientes. ¿Cómo funciona? A través de la pagina web ( (www.pordefinir.com) y de la aplicación (nombre por definir) ) que estará disponible para iOS y Android el consumidor podrá elegir entre un sin número de comidas típicas categorizadas geográficamente la cual será entregada en el domicilio o el lugar de preferencia del consumidor. A modo de ejemplo imaginemos que usted está en una reunión de trabajo con 10 1 extranjeros de los cuales 5 son argentinos y 5 mexicanos y no disponen de tiempo para salir a comer a un restaurant. Ingresan a la aplicación o pagina web y realizan el pedido: Los argentinos seguramente buscaran geográficamente: América del sur – Argentina – platos típicos – filete asado

Mexicanos sin duda seleccionaran: América del norte – Mexico – tacos al pastor

Finalmente ingresan la dirección, numero de calle, edifico, teléfono o alguna referencia útil para la respectiva entrega de lo ordenado. Al finalizar aparecerá en pantalla la orden total detallando el pedido y dirección además de proporcionar al cliente el tiempo estimado que tardara su orden. orden

¿Cómo se generara ingreso? Puesta la orden, el cliente optara por pagar en efectivo (al momento de entrega del servicio) o usando alguna tarjeta de debito/crédito valida. También tendrá la opción de debito/ cancelar a través de PayPal. El valor a cancelar será el detallado en la…...

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Modelo de Negocios de Netflix

...Caso: El modelo de negocios de Netflix 1. ¿Qué tan poderosas son las fuerzas competitvas en la industria de la renta de películas? Elaboren el análisis basándose en el modelo de diamante de Porter para dar soporte a su contestación. Netflix se posee fuerza competitiva interesante al tener un buen balance según el análisis de Porter. Al tener una fuerza media con los proveedores, donde cada uno de ellos posee sus propios artículos (películas), que son únicos e irrepetibles, pero, por ser una gran industria, se tiene la posibilidad de elección, teniendo un equilibrio hablando de proveedores. Existen varios productos sustitutos como:  la compra de películas en tiendas  la renta de películas físicas como Blockbuster  televisión en línea como Hulu La ventaja sobre los demás es que es una subscripción mensual, contra, la renta por producto, dándole una ventaja al producto. Entre los puntos en los que se ve en desventaja, es que el cliente debe poseer un equipo con la capacidad de sintonizar su servicio (pc, smartv, tablet pc, internet) y que el cliente, tiene un gran variedad de opciones para escoger; por lo cual, el cliente tiene mayor fuerza que la empresa. 2. ¿Cuáles son las fuerzas que están conduciendo el cambio en la industria de renta de películas?, ¿Los impactos combinados de estas fuerzas conductoras son favorables o desfavorables en términos de sus efectos sobre la rivalidad competitiva en la industria y la rentabilidad futura de la misma? Al generar nuevos productos......

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Formato Plan de Negocios

...Formato de Plan de Negocios 1. Descripción y justificación de la empresa. 1.1. Descripción de la necesidad y del producto o servicio que la satisface. 1.2. Determinación de las fuerzas y debilidades (internas) y de las amenazas y oportunidades (externas). 1.3. Determinación de la Misión y Visión de la empresa. 1.4. Planteamiento de estrategias y ventajas competitivas. 1.5. Determinación del Modelo de Desarrollo de Negocio / Cadena de Valor. 2. Mercadotecnia. 2.1. Determinación del perfil del Cliente y el mercado potencial (segmentación, características, volumen). 2.1.1.1. Información disponible: INEGI, Secretaria de Economía, Asociaciones Empresariales, de Investigación, etc… 2.1.1.2. Información recopilada: Encuestas de mercado o estudios específicos de campo. 2.2. Análisis de la Competencia (Directa / indirecta).- Productos y/o servicios, empresas, mercado que satisface, formas de venta, precio, posicionamiento, ventajas, desventajas. 2.3. Descripción del Producto o Servicio. 2.3.1. Descripción de las características tangibles - empaque, color, tamaño, nombre y justificación. 2.3.2. Características intangibles -uso, necesidades que cubre, durabilidad, tiempo de prestación del servicio o vigencia, garantías, soporte técnico, etc. 2.3.3. Aspectos innovadores del producto –tecnológicos, medio-ambientales, de funcionalidad, etc. 2.4. Precio. 2.4.1. Estrategia de precios (introducción y operación). 2.4.2. Condiciones......

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Propuesta de Negocios Internacional

...Empresarial Propuesta Empresarial Imaginarium Imaginarium Negocios Internacionales Negocios Internacionales INDICE: Pagina I. Resumen Ejecutivo ………………………………………………….....2 II. Objetivo…………………………………………………………………..2 III. Misión…………………………………………………………………….3 IV. Clave para el éxito: Imaginarium: La Marca: Según Félix Tena (Presidente)……3-4 V. Descripción del Producto o Servicio: Imaginarium………………….4-6 * Concept Stores…………………………………………………7-10 VI. Cronología: Historia De la Empresa…………………………………10-12 VII. Necesidades que cubre……………………………………………….12-13 VIII. Ventajas & Desventajas Imaginarium: FODA…………….…………14 IX. Inicio & Adquisición……………………………………………………..15 X. Suplido & Manejo del Servicio………………………………………...16 XI. Estrategia de Mercado * Mercado Meta………………………………………………….16-18 XII. Competencia Indirecta, Directa & Precio………………….............21 XIII. Publicidad, Promoción & Implementación…………………………..22 XIV. Apéndice……………………………………………………………….23-26 XV. Bibliografía……………………………………………………………..27-28 I. Resumen Ejecutivo: Las tiendas Imaginarium son espacios mágicos de encuentro y de intercambio de emociones para niños y adultos. Un mundo con música, forma, color, vocabulario y perfume propios. En él, los niños tienen a su alcance productos divertidos, creativos y sorprendentes en un espacio apasionante, lleno de sugerencias para su imaginación, que se adapta......

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Plano de Negócios

...operacionalização de um plano de negócios para uma atividade industrial Mariana Borges de Sousa Serras Pereira Dissertação de Mestrado Orientador na FEUP: Prof. Eduardo Gil da Costa Faculdade de Engenharia da Universida de do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão 2014-01-27 Desenvolvimento e operacionalização de um plano de negócios para uma atividade industrial ii Desenvolvimento e operacionalização de um plano de negócios para uma atividade industrial Resumo Como consequência da atual recessão económica, a Movelpartes, empresa pertencente ao grupo Sonae Indústria, sofreu uma queda acentuada no seu volume de vendas. Esta queda teve como consequência a perda de rentabilidade da empresa, em particular na unidade industrial localizada em Vilela. Por outro lado, o método vigente de produção e expedição de produtos promocionais do grupo é pouco eficiente. Da conjugação destas duas proposições surgiu a ideia de industrializar, internalizar e centralizar a produção e expedição de produtos promocionais na unidade fabril de Vilela. Os principais objetivos deste projeto são o aumento da rentabilidade da unidade de Vilela, através da imputação de parte dos custos fixos aos produtos promocionais; a redução dos custos de produção e expedição dos produtos promocionais e permitir que funcionários da empresa, atualmente encarregues da produção de amostras, fiquem disponíveis para outras atividades de maior valor acrescentado ao negócio......

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Modelo de Programación Lineal

...Nombre de la empresa (real o ficticio): Actividad a la que se dedica: Productos o servicios que vende: DISTRIBUIDORA CIGA Distribución de productos educacionales a colegios y algunas librerías dentro y fuera de la ciudad de Guatemala. Material educativo innovador como crayones de cera para pizarra de fórmica, marcadores para tela, para papel negro y para papel de colores, marcadores de ventana, “class-pack” que son cajas de crayones en cantidades grandes, pasta moldeable, plastilina, yesos para exterior, pinceles de alta calidad y temperas en galón entre otros. 7 calle 14_02 zona 16 Plaza Galavista, Col. La Montaña 2do. Nivel 42189094-52069533 Ana Karina Gaytán o Lucrecia de Souza Gaytán Área administrativa de Ventas Maximizacion de Utilidades para el año 2015; es un problema de aplicacón en administración de operaciones. Implementar un sistema de ventas mínimo requerido de diez productos para alcanzar utilidades maximas deseadas. Sujeto a: un presupuesto de compra; un mínimo requerido a vender tomando como base las ventas en el año 2014, y combinaciones requeridas de productos determinadas por políticas internas de la distribuidora. Debido a que CIGA es una distribuidora con 3 años en el mercado; es necesario impulsar sus ventas a través de un sistema que asigne un mínimo de unidades a vender en orden de alcanzar una eficiente maximización de utilidades respetando las restricciones. Dirección y teléfono: Nombre de la persona de contacto: Área de la empresa en la que...

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Modelo Negocio Netflix

...------------------------------------------------- Modelo Negocio Netflix ------------------------------------------------- Universidad de las Amèricas Fernanda Granados La empresa empezó ofreciendo un servicio básico de DVD por correo y consolidó una biblioteca importante que luego se convirtió en distribución de películas y series mediante el uso del Internet de una forma facil de usar. El precio que ofrece Netflix, resultar super competitivo Uno simplemente tiene que suscribirse mediante un pago mensual bordeando los 8 dolares y podrá descargar películas mediante el uso de internet que podrán ser vistas directamente en los últimos modelos de televisión que ya vienen con un sistema incorporado con conexión a la Web. Si no tienes esos modelos de televisión entonces puedes ver la película directamente de tu computadora, usando la consola de videojuegos, Smartphone, que tienen conexión a internet. En el mercado internet de la comunicación de contenido las principales fuentes de ingresos son las suscripciones y la publicidad, si bien las alianzas estratégicas pueden contribuir a disminuir los costos. U.S. Postal Service Productores de películas Servidores de Internet U.S. Postal Service Productores de películas Servidores de Internet Biblioteca con variedad para todas las edades y gustos Biblioteca con variedad para todas las edades y gustos * Subscripción * Dar recomendaciones * Subscripción * Dar recomendaciones First mover First......

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Modelo de Negocios

...MODELOS DE NEGOCIOS ELECTRÓNICOS B2B: NEGOCIO A NEGOCIO • • • Extranet Negocios en línea que venden a otros negocios. Incluye modelos como: lugares de mercado en la red (distribuidores electrónicos, compañías de adquisición de electrónicos, mercados de intercambio y consorcios industriales) y redes industriales privadas (redes de una sola empresa y redes a nivel empresarial). B2C: NEGOCIO A CONSUMIDOR • • Internet Negocios en línea que venden a consumidores individuales. Incluye modelos como: portales, tiendas de venta al detalle en línea, proveedores de contenido, corredores de transacciones, generador de mercado, proveedores de servicios y proveedores de comunidades virtuales. • B2E: NEGOCIO A EMPLEADOS • • • Intranet o Extranet Relación del negocio con los empleados. Útiles para trámites de vacaciones, recibos de nómica, préstamos, comunicación interna. Pueden significar grandes ahorros en tiempo y documentación. También pueden vender productos a sus empleados a precios especiales. B2S: BUSINESS TO SHAREHOLDER • • • Extranets Sirve como vinculo entre una empresa y sus accionistas. Entregan información sobre la situación de la empresa, pago de dividendos, ampliaciones de capital, nuevos desarrollos, reuniones de accionistas, nombramientos, etc. http://investor.google.com/ http://www.irtvazteca.com/ http://www.hsbc.com.mx/1/2/en/investor-relations
 • • • C2C: CONSUMIDOR A CONSUMIDOR • • • Internet ......

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Modelo de Negocios Zappos

...Modelo de Negocio El modelo de negocio de Zappos se concentra en establecer una conexión entre trabajadores y clientes donde se crea un ambiente de felicidad para que tanto el trato que da el empleado y la respuesta del cliente, sean asertivos y den una mejor impresión por parte de la empresa para complacer a sus clientes y a sus empleados. El poner al cliente primero como su primera instancia, estar completamente a su disposición para que éstos estén satisfechos, el hecho de que su negocio gire en torno a sus clientes y por las características mencionadas anteriormente, es lo que hace que su modelo de negocio se considere innovador. Segmento de Mercado *Clientes que estén interesados en la compra de los productos que Zappos ofrece. Sus clientes se encuentran en Estados Unidos y Canadá, particularmente para personas con tarjeta de debito o crédito para realizar las compras. La empresa se dedica a la venta de artículos para hombres, mujeres y niños. Lo principal para Zappos es la felicidad y satisfacción de sus clientes, la empresa está completamente dispuesta a resolver cualquier duda o problema que a sus clientes les puede llegar a surgir, por lo tanto, atienden llamadas hasta saber que han llegado a la resolución del problema del cliente, como también se encuentran disponibles a través de las redes sociales que manejan. Productos y Servicios *Su amplia variedad de productos no solo incluye zapatos, sino también, bolsas, ropa y accesorios. La empresa se dedica a......

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“Estrategia, Startups Y Modelos de Negocio”

...Herramientas: El lienzo de modelos de negocio | Startups, Estrategia y Modelos de negocio “Estrategia, Startups y Modelos de Negocio” HERRAMIENTAS: EL LIENZO DE MODELOS DE NEGOCIO Hoy vamos a hablar de la que posiblemente sea considerada la herramienta “estrella” dentro de la disciplina en la que trabajo, la innovación estratégica. Se trata del lienzo para diseñar modelos de negocio, o como se le conoce habitualmente, el business model canvas. Es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo. Se trata de una herramienta diseñada por Alex Osterwalder con la ayuda de Yves Pigneur y que fue presentada “en sociedad” en “Business Model Generation” un libro absolutamente imprescindible (posteriormente traducido al castellano como “Generación de Modelos de Negocio”). En él además habla sobre las ventajas y desventajas de adoptar distintas estrategias de ingresos (freemium, long tail…) y su relación con las herramientas de los océanos azules. Sin embargo, llevo bastante tiempo resistiéndome a escribir sobre el lienzo de modelos de negocio porque, como sucede con casi todas las herramientas, la gente tiende a considerar que trabajar en innovar su modelo de negocio pasa por “pintar” un canvas… y no la reflexión sobre el planteamiento estratégico de cada uno de sus elementos, las relaciones que se producen o el impacto al modificar un punto… Porque ya se......

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Modelo de Solow

...El modelo de Solow pretende explicar cómo crece la producción nacional de bienes y servicios mediante un modelo cuantitativo. En el modelo intervienen básicamente la producción nacional (Y), la tasa de ahorro (s) y la dotación de capital fijo (K). El modelo presupone que el Producto interior bruto (PIB) nacional es igual a la renta nacional (es decir, se supone una "economía cerrada" y que por tanto no existen importaciones ni exportaciones). La producción por otra parte dependerá de la cantidad de mano de obra empleada (L) y la cantidad de capital fijo (K)(es decir maquinaria, instalaciones y otros recursos usados en la producción) y la tecnología disponible (si la tecnología mejorara con la misma cantidad de trabajo y capital podría producirse más, aunque en el modelo se asume usualmente que el nivel de tecnología permanece constante). El modelo presupone que la manera de aumentar el PIB es mejorando la dotación de capital (K). Es decir, de lo producido en un año una parte es ahorrada e invertida en acumular más bienes de capital o capital fijo (instalaciones, maquinaria), por lo que al año siguiente se podrá producir una cantidad ligeramente mayor de bienes, ya que habrá más maquinaria disponible para la producción. En este modelo el crecimiento económico se produce básicamente por la acumulación constante de capital, si cada año aumenta la maquinaria y las instalaciones disponibles (capital fijo) para producir se obtendrán producciones progresivamente mayores, cuyo......

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Modelo de Contrato de Confidencialidad

...CONTRATO DE CONFIDENCIALIDAD Al objeto de garantizar la confidencialidad del presente [Proyecto, colaboración entre las partes implicadas], se hace necesario la firma de un acuerdo que garantice unos niveles de confianza entre las partes. El documento se firmará una vez aceptado y firmado el (tipo: contrato, acuerdo,...] por ambas partes. El contenido del acuerdo es el que figura a continuación. Contenido DE UNA PARTE: [nombre de la organización]y en su nombre y representación (con poder suficiente para ello) D/Dña. [nombre completo], en calidad de [cargo, administrador, apoderado,...] DE OTRA PARTE: [nombre de la organización]. y en su nombre y representación (con poder suficiente para ello) D/Dña. [nombre completo], en calidad de [cargo, administrador, apoderado,...] Reunidos en [lugar de la firma del contrato], a [día] de [Mes] de [Año] EXPONEN I – Que las partes, anteriormente citadas, están interesadas en el desarrollo del presente contrato, para lo cual, aceptaron celebrar el presente Acuerdo de Confidencialidad con el fin de establecer el procedimiento que regirá la custodia y no transmisión a terceros de la información distribuida entre las partes, así como los derechos, responsabilidades y obligaciones inherentes en calidad de remitente, Propietario y «Destinatario» de la referida información. II – Que las partes, en virtud de lo anteriormente expuesto, convinieron que el presente Acuerdo de Confidencialidad se rija por la normativa......

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Modelos de Arquitectura de Software

...Modelos de desarrollo Desarrollo por etapas La ingeniería del software es el proceso formal de desarrollo de software en el que las necesidades del usuario se traducen en requerimientos, estos se transforman en diseño que se implementa en código que se prueba, documenta y se certifica para su uso operativo. Según la definición del IEEE la ingeniería del software se define como “la aplicación de un método sistemático, disciplinado y cuantificable al desarrollo, operación y mantenimiento de software, esto es, la aplicación de la ingeniería al software”. Esta consiste en etapas principales: 1. Análisis de requerimientos: En esta etapa se obtiene toda la información necesaria para llevar acabo el software por ejemplo: información de la empresa, que tipo de software será, a quienes va dirigido, porque se necesita entre otras cosas mas quizá lo más importante de esta etapa es que requisitos debe cumplir el software para ser de calidad (cumpla con las expectativas). 2. Especificación: En esta etapa se elabora un plan de gestión y se detalla profundamente el software. Algunas de las cosas que se generan en este punto son: Documento de Especificación de requisitos, documento de Aseguramiento de la calidad, Métricas de software, casos de uso, etc. 3. Diseño y arquitectura: Determinar cómo funcionara de forma general sin entrar en detalles incorporando consideraciones de implementación tecnológica, como el hardware la red, etc. Suele ir muy entre lazada con la etapa......

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Modelo Negocios

...PLAN DE MARKETING: CLUB RECREATIVO PARA LA TERCERA EDAD URIEL ALZATE SUÁREZ, C.C. 70.978.273 KATHERINE CÁRDENAS HENAO, C.C. 1.039.688.903 MAGNOLIA ECHEVERRI CORREA, C.C. 42.693.591 SANTIAGO GUISAO PANIAGUA, C.C. 1.128.278.022 Asignatura GERENCIA DE MERCADEO Docente BEATRIZ LONDOÑO GIRALDO PhD en Marketing UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA UNIDAD DE POSGRADOS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MEDELLÍN 2014 PLAN DE MARKETING: CLUB RECREATIVO PARA LA TERCERA EDAD 1. Objetivos de marketing. Nuestro objetivo es alcanzar una cuota de mercado de 2% del total de adultos mayores de la comuna 14 en los primeros tres años del Club, la cual equivale a 1.129 personas, ofreciendo servicios especializados de actividad física y relajación para personas de la tercera edad. Nuestros ccompetidores son: clubs privados, aeróbicos de los centros comerciales y programas deportivos municipales. 2. Análisis situacional (general). A partir de los 60 años, las personas inician su último ciclo de vida: la tercera edad. En esta etapa, se tienen condiciones físicas, emocionales, necesidades y deseos que se diferencian del resto de los grupos poblaciones. Los problemas de salud son frecuentes y es necesario que los adultos mayores tengan un estilo de vida saludable, en cuanto a alimentación y ejercicio físico, para poder gozar de bienestar e incrementar las posibilidades de más años de vida. Del mismo modo, gran parte de esta población es......

Words: 2764 - Pages: 12

Un Modelo de Crm

...mejorar la toma de decisiones para añadir valor para un negocio? La toma de decisiones mejora cuando se cuenta con la información necesaria, de calidad y a tiempo. Con esto se tiene la oportunidad de tomar decisiones correctas, en el momento correcto y en el lugar correcto, que añadan mayor valor a un negocio, como también a sus clientes. 2. Explica por qué podría ser útil disponer de indicadores del sitio web detalladas como los que IBM proporciona. Es útil ya que dichos indicadores revelan la realidad del negocio minuto a minuto a través de reportes, gráficos, cuadros de mando, planeamiento y modelación obtenidos a través del cruce de información que generan todas las áreas de una empresa (Finanzas, Operaciones, Logística, Ventas, Marketing, etc). Esto permite que todas las áreas puedan interactuar y tomar decisiones inteligentes. Además nos entrega análisis predictivos. Todo esto nos ayuda a tomar mejores decisiones operativas, tácticas y estratégicas en pos del crecimiento y desarrollo de un negocio, como también controlar la ejecución y aplicación de estrategias ya adoptadas. 3. Utilice la Web para descubrir algunas de las capacidades específicas de Cognos 8 BI. Analysis Studio (Análisis Multidimensional) Los usuarios pueden crear análisis de las grandes fuentes de datos y la búsqueda de información de antecedentes acerca de un evento o acción. El análisis multidimensional permite la identificación de tendencias y la comprensión de las anomalías......

Words: 684 - Pages: 3

Inteligencia de Negocios

...Inteligencia de Negocios – Actividad Ética Transversal Protección jurídica a los programas de ordenador Para entender la protección jurídica de los programas de computadora en México, hay que tener una visión global y un punto de comparación. El tener una idea general nos dará una perspectiva más enfocada a conocer la aplicación de las leyes en México y cómo se diferencia con el resto del mundo. La protección de los programas de computadora, se puede dar de dos formas: ya sea por patente o por derechos de autor (modelo idóneo según los tratados internacionales). Las implicaciones sobre la posibilidad de patentar programas son muy importantes, ya que la patente no solamente protege la expresión de la idea, sino que, además, protege la propia idea tal y como se describe en las reivindicaciones de la propia patente. Esta protección puede ir desde cubrir solamente la copia textual hasta, en algunos casos, proteger más allá de los elementos literales de manera que se considera infracción algo que sea sustancialmente similar al original. El alcance de la protección jurídica es determinante para los desarrolladores. Copiando tal vez no el código textual, pero teniendo los diagramas y el saber cómo funciona, pueden hacerlo sin infringir la ley. Entre mayor sea la protección, mejor se pueden cuidar las ideas y por lo tanto habrá menos ideas de ese tipo de programas. Conforme al sistema legal mexicano, el derecho patrimonial de reproducción de un programa de ordenador no va más......

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