Marketingplan Tankservce Peeters

In: Business and Management

Submitted By dannyorlando
Words 3552
Pages 15
Eindopdracht fase-1 Commerciële Economie Marketingplan Tankservice Peeters Arcen

[pic]

Pieter Hoogers
345471
01-12-2010
NCOI opleidingsgroep
HBO Bachelor Commerciële Economie Dhr. Lems

1. Strategisch profiel 1. Introductie Tankservice Peeters De Familie Peeters begint ruim 60 jaar geleden met het verkopen van asperges aan de Lingsforter weg in Arcen, een dorpje tegen de Duitse grens in Limburg. Het aspergekraampje groeit al snel uit tot een supermarkt met een winkeloppervlak van ruim 100 m2, waar even later ook een tankstation, autowasserij, autoverhuur en cafetaria bijgebouwd worden. De supermarkt richt zich praktisch volledig op de Duitse consument aangezien deze massaal via de Lingsforterweg naar Nederland komt om te profiteren van de vele belastingvoordelen op bijvoorbeeld koffie en diesel. Tankservice Peeters realiseerde met 10 werknemers een jaaromzet van 5 miljoen euro in 2009

2. Missie Wij vervullen onder één dak zo veel mogelijk behoeften van ''de Duitse consument” op een winstgevende manier.

Deze missie is hoognodig aan vervanging toe, maar is typerend voor soortgelijke bedrijven die altijd al inspeelde op de behoeften van de grote groep Duitse consumenten die tot voor kort alleen maar groter leek te worden. Daar deze missie aan vervanging toe komt zullen we hier later nog op terug komen.

3. Visie

Tankservice Peeters wil een bedrijf zijn waarin: de consument centraal staat bij het samenstellen van het assortiment, de bedrijfsvoering kostenbesparend verloopt en waarin personeel efficiënt en servicegericht te werk gaat.

1.4 Business definition en scope Tankservice Peeters kent 4 markten. Derek Abell zou de verschillende ''Businesses'' definiëren met de vragen : wie, wat en hoe. Hieronder de business definiton en scope.

1. B2B…...

Similar Documents

Analyse Forrero

... | |Bronnenlijst 6 | |Extra informatie 7 | |Over de snack en zoetwarenindustrie 7 | |Over Ferrero 7 | |Over Yogurette 7 | |Marketingplan 8 | |Interne analyse 9 | |Interne analyse Duitsland 10 | |Marktaandeel 10 | |De marketingmix 10 | |Product 10 ...

Words: 2393 - Pages: 10

Profitel Inc

...directors recognized that the competition in the cellular and voice over IP business posed a threat. The board responded by hiring an outsider to become the new CEO. The board decided to hire Lars Peeters, an executive who served as the CEO for a publically traded European and CEO for a cellular telephone company in the United States. Lars appeared to be a perfect fit; he had extensive industry knowledge and global experience, a high-octane energy level, self-confidence, decisiveness and a persuasive style. Of the various leadership competencies listed in the text (personality, self-confidence, drive, integrity, leadership motivation, knowledge of the business, cognitive and practical intelligence and emotional intelligence), Lars appeared to have most of them. However, McShane1 (pg. 352-355)points out that competency perspective have limitations and practical implication. The competency perspective assumes that all effective leaders have the same personal characteristics. Some competencies might not be important all of the time and an alternative combination of competencies may be equally successful. In addition, leaders tend to rely mainly on one style that is consistent with their personality and values. Competencies indicate leadership potential and not performance. Lars Peeters’ leadership competency contributed to the problems experienced by Profitel. His strategy presented to the board was quite aggressive and included – heavy investment in wireless technology, cost......

Words: 638 - Pages: 3

Plan Van Aanpak Strategische Marketingplan

...Plan van aanpak Project: Strategisch Marketingplan Versie 2 Houten Vloeren BV Hogeschool MIM Opleiding: Economie Compact CE 22 september 2012 1. Inleiding Houten Vloeren BV is een onderneming gespecialiseerd in het leveren en leggen van allerlei soorten houten vloeren. De onderneming heeft vestigingen in Deventer en Bathmen, waar het zijn oorsprong kent. Zij is aangesloten bij de Vereniging Parketvloeren Leveranciers. Houten Vloeren BV kent een unieke bedrijfsstructuur. Naast de verkoop en het leggen van de houten vloeren, vindt ook de productie, het op kleur maken en het oliën van de houten vloerdelen in eigen beheer plaats. Houten Vloeren BV is werkzaam op zowel de particuliere markt als de zakelijke markt en met als vaste klant het concern XX opereert zij inmiddels ook over de grens, daar zij verantwoordelijk zijn voor de vloeren van alle XX vestigingen. Het bedrijf telt 120 personeelsleden en heeft vorig jaar een omzet gerealiseerd van 16 miljoen. Houten Vloeren BV wil graag zijn omzet verhogen tot 18 miljoen binnen nu en 3 jaar maar heeft dit in het verleden eigenlijk altijd haar bedrijfsvoering gedaan zonder een bepaalde strategie en heeft zich daarbij ook niet specifiek gepositioneerd op de markt. Zij wil nu graag inzichtelijk hebben welke strategie zij het beste kunnen kiezen en hoe zij zichzelf het beste kunnen positioneren op de markt, om de gewenste omzetstijging te kunnen realiseren. Daarnaast......

Words: 2332 - Pages: 10

Leaders

...outsider as the new chief executive. Although several qualified candidates expressed an interest in Profitel’s top job, the board selected Lars Peeters, who had been CEO for six years of a publicly traded European telephone company, followed by a brief stint as CEO of a cellular telephone company in the United States until it was acquired by a larger firm. Profitel’s board couldn’t believe its good fortune; Peeters brought extensive industry knowledge and global experience, a high-octane energy level, self-confidence, decisiveness, and a congenial yet strongly persuasive interpersonal style. He also had a unique “presence” that caused people to pay attention and respect his leadership. The board was also impressed with Peeters’ strategy to bolster Profitel’s profit margins. This included heavy investments in the latest wireless broadband technology (for both cellular telephone and computer Internet) before competitors could gain a foothold, cutting costs through layoffs and reduction of peripheral services, and putting pressure on government to deregulate its traditional and emerging businesses. When Peeters described his strategy to the board, one board member commented that this was the same strategy Peeters used in his previous two CEO postings. Peeters dismissed the comment, saying that each situation is unique. Peeters lived up to his reputation as a decisive executive. Almost immediately after taking the CEO job at Profitel, he hired two executives from the......

Words: 658 - Pages: 3

Ikea Marketingplan

...A VERY BRIEF MARKETINGPLAN 2/26/2013 Ikea as an example – Pooneh Tabei “The IKEA business idea is to offer a wide range of home furnishings with good design and function at prices so low that as many people as possible will be able to afford them.” is strategic planning tool and is placed as the first stage in marketing plan. The goal is to help the company focus on key terms and ultimately reach its objectives. Strengths & Weaknesses – internal aspects and is under the company’s internal control. Opportunities & Threats – external factors and is outside of the company’s internal control. 1) Strong global brand, which promises quality. 2) Strong concept offering design, quality & functionality at low prices. 3) Strong attractive vision statement. 1) Growing demand to eviromentaly friendly products. 2) Growing demand for low-price products with regard to current global financial trends. 1) Size & scale of global business, which makes the controling aspect difficult. 2) Employment working conditions not the same in all countries. 1) New entries to the low-price home furnished industry. 2) Global economic recession affecting comsumer purchase behaviour. Values creating factors & partners 1)  Very costumer centered 2)  Strong network & Ikeas as a hub company of network 1)  Co-creator of value  Strong involvement in value creation  Well-informed about their role 2)  Highly efficient logistics  Central role in the network......

Words: 658 - Pages: 3

Marketingplan Keola Dutch

...Marketingplan Keola 1. Uitgangspositie Dit marketingplan heeft betrekking tot de onderneming Keola. Zij is nu al succesvol actief in Nederland en wilt graag met haar producten uitbreiden naar Vlaanderen. Dit plan zal dan ook alleen gaan over Keola in Vlaanderen. Ondernemingsdoelstellingen KEOLA vindt persoonlijk contact erg belangrijk. Wij leveren fietsen rechtstreeks aan de consument. Doordat de fietsen rechtstreeks geleverd worden, zijn de fietsen een stuk voordeliger. Bovendien kunnen wij op deze manier beter en efficienter inspelen op uw wensen. KEOLA wil zich onderscheiden door kwaliteit en een concurrerende prijs. Kwaliteit – Omdat KEOLA de beste materialen gebruikt voor de productie van haar elektrische fietsen. Producten die in eigen beheer worden geassembleerd. Verder maakt KEOLA gebruik van bekende accessoires van hoge kwaliteit, zoals bijvoorbeeld Shimano versnellingen.
 Concurrerende prijs – Omdat KEOLA zelf haar producten fabriceert. U bestelt uw fiets direct na een proefrit in onze showroom. Dit levert een kostenbesparing op van maar liefst 40%. Een eigen gezicht - De elektrische fietsen van KEOLA onderscheiden zich door functionaliteit en attractiviteit. Ze zijn gebruiksvriendelijk; u hoeft zich geen zorgen te maken over ingewikkelde knopjes en andere technische zaken. U kunt zó wegrijden met een elektrische fiets van KEOLA. Daarnaast hebben alle fietsen van KEOLA een fraaie vormgeving. Daar kunt u mee voor de dag......

Words: 3719 - Pages: 15

Profitel Inc.

...hire an outsider as the new chief executive. Although several qualified candidates expressed an interest in Profitel’s top job, the board selected Lars Peeters, who had been CEO for six years of a publicly traded European telephone company, followed by a brief stint as CEO of a cellular telephone company in the United States until it was acquired by a larger firm. Profitel’s board couldn’t believe its good fortune; Peeters brought extensive industry knowledge and global experience, a high-octane energy level, self-confidence, decisiveness, and a congenial yet strongly persuasive interpersonal style. He also had a unique “presence” that caused people to pay attention and respect his leadership. The board was also impressed with Peeters’ strategy to bolster Profitel’s profit margins. This included heavy investments in the latest wireless broadband technology (for both cellular telephone and computer Internet) before competitors could gain a foothold, cutting costs through layoffs and reduction of peripheral services, and putting pressure on government to deregulate its traditional and emerging businesses. When Peeters described his strategy to the board, one board member commented that this was the same strategy Peeters used in his previous two CEO postings. Peeters dismissed the comment, saying that each situation is unique. Peeters lived up to his reputation as a decisive executive. Almost immediately after taking the CEO job at Profitel, he hired two executives from the......

Words: 672 - Pages: 3

Application of Various Case Studies to Real-World Organizational Behavior.

...contingency perspective. Lars Peeters did not adapt and change to the situation. He had change in mind but his style was too rigid and did not get feedback and make changes to add value to his original concept. He also did not do the proper research with regards to the choosing of the direction of infrastructure for the mobile arena Profitel, Inc. wanted to pursue. Task oriented leadership seems to be the focus of the style of leadership exhibited at Profitel Inc. during the Lars Peeters leadership. Peeters was all about the bottom line he did not look out for the welfare of the employees, are the real need for keeping satisfied customers. Peters was not effective at applying various forms of influence as a leader. He failed to motivate, and enable others to contribute to the effectiveness and ultimately the success of the organization. The problem with and limitations of competency perspective based limitations is that “it assumes that all effective leaders have the same personal characteristics that are equally important in all situations” (McShane & Von Glinow, pg. 363). But to the contrary according to the text “leadership is far too complex to have a universal list of traits that apply to every condition” (McShane & Von Glinow, pg. 365). The contingency perspective is not really what was used in this case. Under this type of leadership one must be able to adapt their behavior and style to the situation. This was not the case with Lars Peeters. 2B. Leadership......

Words: 1792 - Pages: 8

Ontwikkeling Van Een Marketingstrategie Voor Kmo Consult

...uitzicht is op voldoende cashflow. 2 PPP staat voor Public Private Partnership, het advies is de definitie voor Private strikt te hanteren, namelijk deelname door bedrijfsleven. 3 Persoonlijke noot: de auteur van dit rapport heeft 15 jaar bankervaring en verbaast zich in toenemende mate over de discussies in de OS/watersector over leverage, financial engineering en mixed funding, veelal gevoerd door personen zonder duidelijke financiële ervaring. Projectnummer 2166 9 Inleiding Het initiatief voor het Internationaal Marketingplan voor de positionering Nederlandse Watersector is ontstaan vanuit het Ministerie van Economische zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I) en gefinancierd door Partners voor Water (PvW). De titel van dit rapport dekt niet de lading. Dit is geen volledig marketingplan of exportplan met een binnenlandse, buitenlandse en een innovatie component. Het opstellen van een ‘marketingplan’ is een onderdeel van de internationale ambities van de sector zoals vastgelegd in hoofdstuk 6 van het Nationaal Waterplan (bijlage 1): “Een internationaal marketing programma ontwikkelen, gericht op de exportpositie van de Nederlandse watersector en het hooghouden van de wereldwijde reputatie van Nederland op het gebied van delta- en watertechnologie.” De Nederlandse overheid biedt momenteel diverse instrumenten (instrumentarium) aan die de watersector ondersteunen in het versterken van haar export positie. Het voorliggende......

Words: 1413 - Pages: 6

Marketingplan

...Video Baby Monitor with Bluetooth Cody Snodgrass Keller School of Management Marketing Management Professor:  Harold Leffall 1/19/2014 Situation Analysis: Since this type of monitor already exists trying to persuade people to buy this one instead of the competitions. The macro-environmental factors that are going to exist are figuring out the age group that would be the target for this device? Legal issues do not seem to be a problem. However some say this could invade privacy! Technologically speaking this would appeal to many people that have babies to young children. Market Summary: With technology gaining rapid interest many people will want to incorporate it into their baby’s lives. The market for growing technology has increased and so far will continue to years to come. As long as the product lives up to its name then it should speak for itself. SWOT Analysis: Strengths for this product include advanced technology in a growing market. The capabilities for the software and hardware include the ability to expand and grow as well. It will be able to grow with the market. Pairing with cell phones and tablets will appeal to a strong growing market. Weaknesses include many competitors that have a lead on the technology and market. These companies have already made a name for them with other electronics and therefore have an edge on the market. Opportunities include being able to take advantage of a growing market with vast amounts of money and room for growth.......

Words: 559 - Pages: 3

Marketingplan

...Marketing Plan: Coca-Cola in 2015 Matt Curd Matt Curd Page 1 Marketing Plan Purpose: In brief the purpose is to market a new innovative beverage packaging for Coca-Cola. The packaging has been designed around the brief ‘consider the creation of a new concept form of beverage packaging container for 2015.’ The Coca-Cola Company is one of the largest manufacturers, distributors and marketers of nonalcoholic beverage concentrates and syrups in the world. Coca-Cola's headquarters are in Atlanta, Georgia, in America. It is best known for its flagship product, Coca-Cola, and is one of the largest corporations in the United States. Today, Coca-Cola is an internationally recognized soft drinks company with ambitious plans to further grow the brand. The company owns the majority of the soft drinks available in coolers and in vending machines in the western world. Some of these brands include, Coca-Cola and sub brands1, Dr Pepper, Fanta, Sprite, Oasis and PowerAde. A full list of Coca-Colas affiliated brands can be found on their corporate website2. The 2005 Annual Report states the company sells beverage products in more than 312 countries or territories.3 The international presence of Coca-Cola is phenomenal and its logo, advertising and colours are among the most recognized in the world. Mission: Taken from thecoca-colacompany.com Everything we do is inspired by our enduring mission: • • • To Refresh the World... in body, mind, and spirit. To Inspire Moments......

Words: 3939 - Pages: 16

Elektra Products Case Study

...hire an outsider as the new chief executive. Although several qualified candidates expressed an interest in Profitel’s top job, the board selected Lars Peeters, who had been CEO for six years of a publicly traded European telephone company, followed by a brief stint as CEO of a cellular telephone company in the United States until it was acquired by a larger firm. Profitel’s board couldn’t believe its good fortune; Peeters brought extensive industry knowledge and global experience, a high-octane energy level, self-confidence, decisiveness, and a congenial yet strongly persuasive interpersonal style. He also had a unique “presence” that caused people to pay attention and respect his leadership. The board was also impressed with Peeters’ strategy to bolster Profitel’s profit margins. This included heavy investments in the latest wireless broadband technology (for both cellular telephone and computer Internet) before competitors could gain a foothold, cutting costs through layoffs and reduction of peripheral services, and putting pressure on government to deregulate its traditional and emerging businesses. When Peeters described his strategy to the board, one board member commented that this was the same strategy Peeters used in his previous two CEO postings. Peeters dismissed the comment, saying that each situation is unique. Peeters lived up to his reputation as a decisive executive. Almost immediately after taking the CEO job at Profitel, he hired two executives from the......

Words: 1355 - Pages: 6

Marketingplan

...belangrijke toeristische plaatsen in Limburg! Enkele promotionele acties zorgen ervoor dat HarteZoet in het oog springt en de harten van de Limburgers en toeristen weet te veroveren. Opvallen is van groot belang om te kunnen opboksen tegen de vele concurrenten. De acties die wij ondernemen en aanraden om eventueel uit te voeren in de toekomst, kan u in het onderstaande verslag terugvinden! 2. Inleiding Om onze opleiding marketing met succes af te ronden, hebben wij de opdracht gekregen om het marketingplan van Bronsgroen Zoet te herzien. Op deze manier hebben we de mogelijkheid gehad om inzicht te verwerven in de verschillende aspecten van een marketingplan. Hiernaast hebben we ook ondervonden welke stappen we moeten ondernemen wanneer we een product willen herpositioneren in de markt. De huidige situatie van Bronsgroen Zoet is niet datgene wat men initieel verwacht had. De omzet voldoet namelijk niet aan de vooropgestelde doelstellingen. We hebben het marketingplan doorgenomen en enkele aanpassingen in de strategie doorgevoerd. Wij verwachten dat door middel van deze aanpassingen de omzet van Bronsgroen Zoet zal verhogen. We hopen dat dit project meneer Boute en zijn bedrijf zal verder helpen. Hiernaast hopen we dat ons rapport als inspiratiebron kan dienen voor hem. Tot slot willen we graag mevrouw Strauven, mevrouw Bollens, meneer Opdecamp en meneer Boute voor hun hulp en steun gedurende dit project. 3. Analyse 4.1. Marktanalyse What business......

Words: 12806 - Pages: 52

Marketing

...Inleiding Marketing draait om de juiste vragen stellen. Dit is een interessant gegeven en het lijkt me leuk om mij in marketing te verdiepen. Daarom heb ik dit onderwerp gekozen. Ook lijkt mij het beroep marketingmanager een leuk beroep. Ik wil meer over dit beroep weten en door dit verslag te maken krijg ik al een beetje met het beroep te maken. Ik wil op deze manier uitvinden of deze branche bij mij past. Daarom ga ik een interview houden met een marketingmanager. Ik wil uitvinden hoe een marketingplan in elkaar wordt gezet en ik wil proberen een marketingplan voor een nieuw product op te zetten. Ik ga allerlei dingen over marketing uitzoeken, zodat ik een goed marketingplan kan opzetten. Zo ga ik uitzoeken wat marketing precies is, wat de marketingmix is, hoe een marktonderzoek wordt gedaan en of er beperkingen zijn bij marketing door regels van de overheid. Ik ben van plan de meeste informatie voor mijn verslag op internet te vinden. Daarnaast lees ik marketingboeken en probeer daar veel informatie uit te halen. Ook volg ik het nieuws, zodat ik nieuwe ontwikkelingen van de marketing kan volgen. Wat is marketing en waarom is marketing zo belangrijk voor bedrijven? Sommige mensen denken dat marketing reclame is, of verkoop. Maar marketing is veel meer dan dat. Bij marketing wordt ingespeeld op de wensen en behoeften van de klant, en zo probeert een onderneming haar positie op de markt te verbeteren. Marketing kan op 3 niveaus uitgevoerd worden: -......

Words: 6646 - Pages: 27

Marketingplan Iederz

...iederz Business Post -in bedrijf en in control- strategisch marketingplan -in bedrijf en in control- strategisch marketingplan Februari 2011 B. van Wegen Stdnr.380800 CED2A Samenvatting iederz Business Post is een onderdeel van iederz, de voormalige sociale werkplaats van de Gemeente Groningen. Business Post is één van de werkleerbedrijven van iederz, die gezamenlijk aan het bedrijfsresultaat van iederz moeten bijdragen. Business Post is actief op het gebied van postbezorging en maakt deel uit van Business Post Nederland. iederz, en daarmee Business Post , heeft geen goed geformuleerde visie en missie. De missie van iederz zou als volgt geformuleerd kunnen worden: “iederz wil werken mogelijk blijven maken voor mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt.” Hierbij zou afhankelijk van de uitkomst van het huidige politieke debat een doelgroep afgebakend moeten worden. De visie van iederz zou als volgt geformuleerd kunnen worden: “De sociale werkvoorziening zoals we die kennen loopt ten einde, waardoor zonder inzet van anderen veel mensen achter de geraniums terecht zullen komen. iederz gelooft dat mensen gelukkiger zijn, als zij kunnen deelnemen aan de maatschappij. iederz wil daar aan bijdragen door als arbeidsontwikkelbedrijf werken mogelijk te blijven maken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. iederz wil mensen helpen zichzelf te ontwikkelen en zo het......

Words: 6781 - Pages: 28

5 10 2016-06-12House of Lies - No Es Facil | Normalna Jakość | Playback Pháp