Empresas

In: Business and Management

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CASO INTRODUCTORIO

LA PROMOCIÓN DE MARCELO

Marcelo Gonzales, es un Ingeniero exitoso. En función de su desarrollo profesional, Marcelo fue promovido a Gerente del Departamento de Productos Nuevos de electromecánica Paraíso. Está feliz de la vida pero muy preocupado. En toda su carrera profesional siempre trabajó con cosas concretas: productos nuevos, prototipos de productos, especificación de materiales, límite de tolerancia para control de calidad y similares. Está acostumbrado a trabajar con medidas exactas, números, tamaños y material concretos. Sin embargo no trató con situaciones abstractas ni con personas que están bajo su mando, entre ingenieros, técnicos, diseñadores y proyectistas. Su principal reto es tratar con personas y situaciones que se presentan en forma muy particular. Para tener éxito en su cargo debe cambiar rápidamente su manera lógica, matemática y cuantitativa de ver el trabajo por otra más amplia, flexible, psicológica y humana. Marcelo no tiene ni la menor idea de cómo dirigir su departamento ni como conducir su nuevo equipo. Descubrió que muchos profesionales como él (ingenieros, economistas, médicos, abogados, militares psicólogos, etc.), cuando tienen éxito en sus respectivas profesiones tienden a ser ascendidos a niveles superiores en sus organizaciones y deje de lado sus especialidades para asumir posiciones administrativas.

PREGUNTA

1. ¿Por dónde debería empezar Marcelo para realizar un buen manejo administrativo?

Considero que lo primero que debe realizar Marcelo Gonzales es organizarse para poder aprender cómo se ejecutan las tareas de los profesionales que estarán bajo su cargo, preocupándose por su preparación y capacitación en administración, ya que estos conocimientos serán de mucha utilidad para poder actuar de acuerdo a las expectativas puestas sobre su nombramiento de Gerente del Departamento de Productos…...

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...FACULTAD DIRECCION DE EMPRESAS TURISTICAS Y HOTELERAS ESCUELA SUPERIOR DE CHEFS TEMA: INFORME FINAL DE LA MATERIA ADMINISTRACIÓN DE BARES. ALUMNO: JAMIL BORJA DOCENTE: ING. MARCO ALARCÓN AÑO: 2011 INDICE: PROLOGO: 5 ADMINISTRACIÓN DE BARES 7 DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN 7 PLANIFICACIÓN 9 ORGANIZACIÓN 10 DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN 10 LAS 6 P DEL MARKETING 10 CONTROL Y SEGUIMIENTO 11 INTRODUCCIÓN. 15 ETIMOLOGÍA. 15 ANTECEDENTES: 16 ESTUDIO DE MERCADO. 20 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. 20 VISIÓN: 21 MISIÓN: 21 OBJETIVO GENERAL. 21 OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 21 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA “A SUS ORDENES” 22 ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA “A SUS ORDENES” 23 LOGO 24 FUNCIÓN SOCIAL DENTRO DEL ENTORNO. 25 INFRAESTRUCTURA: 25 ORNAMENTACIÓN: 29 TEORÍA DEL COLOR 30 ILUMINACIÓN. 31 ASPECTOS TECNOLÓGICOS. 32 ERGONOMÍA. 34 MENAGE. 35 PETIT MENAGE. 42 PROVEEDORES. 42 NUTRICIÓN 45 TABLAS NUTRICIONALES. 46 MENUS 47 LAS 6 P DENTRO DE MI EMPRESA. 49 ELECCIÓN CIENTIFICA DEL PERSONAL. 53 NORMAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN LA COCINA 55 REGLAS Y NORMAS PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO 58 CAPÍTULO I 58 CAPITULO II 58 CAPÍTULO III 59 CAPÍTULO IV 59 CAPÍTULO VII 61 CAPÍTULO VIII 62 CAPÍTULO IX 62 CAPÍTULO XI 63 CAPÍTULO XII 64 CAPÍTULO XIII 65 CAPÍTULO XIV 66 CAPÍTULO XIX 66 EL EMPRENDEDOR DEL SIGLO XXI 67 Kardex de situación inicial 74 Hoja de control de saldos 74 Hoja de......

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Valoraciond E Empresas

...Universitaria del Sinú, Universidad San Buenaventura, Universidad Pontificia Bolivariana de Bucaramanga y Medellín. Investigador en las áreas administrativas y financieras en los temas: Influencia de la legislación fiscal en la teoría contable; Las operaciones de ADR's y GDR's como mecanismo de financiación de las empresas colombianas; Tasa de interés y margen de intermediación; Valoración de empresas el objetivo final. Las microfinanzas en Colombia. Código de Buen Gobierno para las instituciones públicas de Antioquia. Autor de los libros: Los estados financieros y el nuevo estado, el estado de flujos de efectivo. Universidad ICESI, 1995. Reestructuración y valoración de empresas. Institución Universitaria CEIPA. Proyecto:Matemática financiera y su uso para las decisiones en un entorno internacional. Valoración de empresas Fernando Jaramillo Betancur Catalogación en la publicación – Biblioteca Nacional de Colombia Jaramillo Betancur, Fernando Valoración de empresas / Fernando Jaramillo Betancur. -- 1ª. ed. -- Bogotá : Ecoe Ediciones, 2010. 426 p. ; 24 cm. Incluye bibliografía ISBN 978-958-648-668-2 1. Valoración 2. Empresas - Valoración 3. Administración financiera I. Título CDD: 658.15 ed. 20CO-BoBN– a720685 Colección: Ciencias administrativas Área: Administración Primera edición: Bogotá, D.C., junio de 2010 ISBN: 978-958-648-668-2 © Fernando Jaramillo Betancur E-mail: fjaramillo@udea.edu.co © Ecoe......

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Derecho Y Empresa

...Libertad Económica: Existen 3 fundamentos para que se desarrolle el mercado: 1) Estado de derecho: supremacía constitucional y principio de legitimidad. 2) Principio de libertad económica 3) Derecho de Propiedad La libertad económica es un derecho propio del ser humano; condición necesaria, pero no suficiente para la democracia. La libertad económica facilita que los éxitos personales sean debidamente recompensados, permitiendo una adecuada asignación de los recursos. De esta forma: 1) deben fijarse reglas claras para el ejercicio de esta libertad. Un adecuado marco regulatorio. 2) debe garantizarse la libertad y obligación de asumir la ganancia o pérdida en una empresa determinada. Principio de Subsidiaridad: Es posible para el estado usar actividad económica, primeramente los particulares y a falta de esto interviene el estado para el desarrollo de la actividad económica. Actividad económica: Su fin es la satisfacción de necesidades de orden material del hombre. Estas necesidades son ilimitadas y se cuenta para satisfacerlas con recursos limitados. Existe problema económico cuando debemos satisfacer un número de deseos contando para ellos con una cantidad insuficiente de recursos. De esta forma se entiende por “actividad económica” la asignación de recursos escasos a fines opcionales. Rol del Estado en Materia económica: -Fomenta (subsidia) la actividad económica. -Regula la actividad económica: pone la información disponible a la mayor cantidad de......

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Derecho Y Empresa

...atractivo de un punto de vista social. Es crítica una buena percepción de la opinión pública. Al momento de constituir una empresa ya estoy aplicando los principios de orden público económico, aplico los principios de libertad económica porque estoy emprendiendo. También aplico el principio de subsidiariedad, ya que se está desarrollando actividad económica, por lo que si no existe tal el estado de cierta forma fomenta la actividad. El plan de negocios se tiene que basar principalmente en ayudar al resto, es decir, más que presentarse como una empresa que busca lucrar, la empresa tiene que mostrarse como una que busca ayudar a otras empresas y al gobierno en que puedan invertir en algo que realmente les ayude a obtener mayores beneficios y al mismo tiempo abaratar costos. Es por esto que la misión de la empresa, es principalmente en ayudar a otras empresas a que tomen buenas decisiones y de esta forma puedan obtener mayores beneficios y al mismo tiempo inviertan de manera eficiente, del punto de vista del beneficio y costo social. Este producto sería único en el mercado por lo que no existirían competidores directos, ni indirectos. El producto es un software único, el cual tendría un precio de cierta forma elevado debido a la inversión inicial que los inversionistas y socios tienen que realizar, principalmente se promocionaría vía web a todas las empresas posibles que nosotros creamos que necesiten de nuestros servicios. La estrategia competitiva que tendría nuestro plan......

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Plan Empresa

...Plan de Empresa “INVERSIONES EDITORIALES S.A.” Autores: Ann Roach González. Mirka Segovia. Daniel Acuña. Profesor Tutor: Piero Moltedo P. 2005- Resumen Ejecutivo Sector industrial: Se distingue el sector industrial como atractivo, dado que la demanda por sus productos se encuentra en crecimiento, ya que la tendencia es comunicarse con los distintos clientes que tenga la empresa. Los clientes de este Sector son las personas y empresas, para Inversiones editoriales, los últimos pasan a formar parte de la gama de consumidores que la empresa pretende abordar como mercado meta, por lo cual se analiza el entorno, a través de métodos como el modelo sectorial de Porter, barreras del sector industrial, el mapa de posiciones competitivas, un análisis FODA, los factores críticos de éxito y las unidades de negocios a desarrollar; para concluir con las posibles herramientas con que cuenta la empresa para potenciarse y enfrentar los desafíos del mercado. Situación de la Empresa en el Sector: Inversiones Editoriales, presenta una buena imagen en el sector, con una variedad de productos, que han ido creciendo paulatinamente de acuerdo a lo que sus clientes demanden. Esto manifestado por un análisis en las unidades de negocios; diagnósticos de: Marketing, Finanzas, Recursos Humanos, Servucción; Cadena de Valor; matriz BCG y la...

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Creacion Empresa

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Bocatta Empresa

...International Marketing Análisis Crítico 2 DG-PREMKT06A1M Profesor: Santillán Barcellos, Jorge Rafael Integrantes del grupo: * León Quiroz, Italo Guillermo 1311300 * Garcia Blazquez Ludeña, Diego 1320513 * Quiroz Alvarez, Roberto Daniel 1311980 * Werdan Vassallo, Samira 1310202 * Periodo 2015-01 ÍNDICE PARTE I: ¿POR QUÉ EL SOCIAL MEDIA MARKETING? F. EL COMMUNITY MANAGER F.1.- RESUMEN…………………………………………………………… F.2.- ANÁLISIS CRÍTICO………………………………………………... G. E- REPUTACIÓN PARA EMPRESAS G.1.- RESUMEN…………………………………………………………… G.2.- ANÁLISIS CRÍTICO………………………………………………… H. EL PERSONAL BRANDING: LA E-REPUTACIÓN PARA LAS PERSONAS E.1.- RESUMEN…………………………………………………………… E.2.- ANÁLIS CRÍTICO…………………………………………………… PARTE 2 : EL SOCIAL MARKETING PARA LA GESTIÓN INTERNA A. NETWORKING Y REDES SOCIALES A.1.- RESUMEN…………………………………………………………… A.2.- ANÁLISIS CRÍTICO………………………………………………… B. ¿POR QUÉ TENER SU PROPIA RED DE NETWORKING? B.1.- RESUMEN…………………………………………………………… B.2.- ANÁLIS CRÍTICO…………………………………………………… C. ¿CÓMO CREAR TU PROPIA RED NETWORKING? C.1.- RESUMEN…………………………………………………………… C.2.- ANÁLISIS CRÍTICO………………………………………………... D. GESTIONAR UNA RED NETWORKING D.1.- RESUMEN…………………………………………………………… D.2.- ANÁLISIS CRÍTICO………………………………………………… E. EL POTENCIAL DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS E.1.-......

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Empresas Publicas Y Privadas

...Empresas Públicas y Privadas Introducción Las empresas se pueden clasificar en públicas y privadas. Las empresas públicas son aquellas que son creadas por el gobierno para prestar servicios públicos. Estas tienen como características que pertenecen al Estado, tienen personalidad jurídica, patrimonio y régimen jurídico propio. Por otro lado las empresas privadas son aquellas que creadas por individuos particulares, y pueden vender sus acciones en la bolsa. Estas tienen como características que buscan la maximización de sus ventas, y la toma de decisiones es encabezada directamente de los propios socios. Cabe a mencionar que la diferencia entre ambas no es absoluta, ya que existen empresas mixtas, cuyo capital social es en parte público y en parte privado. De la misma manera una empresa privada puede convertirse en empresa pública si el gobierno decide nacionalizarla, e inversamente al momento que una empresa pública pase al sector privado tras un proceso de privatización.  Contenido 10 Ejemplo de empresas Públicas 1. CFE: Esta empresa se puede clasificar pública ya que pertenece al gobierno. Esta presta el servicio de electricidad en todo el país. Así como también esta tiene sus propias propiedades donde tiene sus plantas y oficinas donde esto forma parte de su patrimonio. Además esta toma sus propias decisiones en cuanto a sus funciones y administración. 2. IMSS: Esta empresa presta los servicios médicos a toda la población mexicana. Esta es......

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Valores de Una Empresa

...descripción a lo que la empresa se dedica : La empresa Frudest S.A de C.V compra chiles a ciudades como Aguascalientes y Chihuahua, y los transforma, es decir, utilizando máquinas y diferentes procesos. El alimento se transforma dependiendo la petición del cliente. Por ejemplo: Los chiles los limpian, sanitizan, lavan, y una granulometría que el cliente lo desee, su principal función es la molienda de todos los diferentes tipos de chiles. A su vez la empresa también se dedica a lo que son las especias. 3) Situación de la empresa: La empresa inició en 1994, con tan solo 1molienda para chile, su principal función no era la molienda de chiles ni las especias, sino que era fruta deshidratada con chile, sin embargo el cliente compraba más chile que lo que era en sí la fruta, así que el giro de la empresa tomó un rumbo distinto. Cada vez la empresa ha ido creciendo, de empezar en una bodega, ahora ya abarca lo que son 2 plantas productivas. Frudest ha tenido que irse actualizando a los certificados para poder vender alrededor del mundo y no solo en México, cosa que ha logrado. La competencia es dura, tiene un especial competidor, sin embargo hay varios competidores que están por de bajo de la mencionada empresa. La empresa ha ido creciendo y hay momentos en lo que no da abasto en especial en áreas administrativas como recursos humanos y un poco en producción. 4) Número personal de la empresa: 90 empleados. 5) ¿Cómo es el proceso de inducción en la empresa? Tanto el......

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Bcg Gestion de Empresas

...crecimiento y variabilidad de mercado automotor en los últimos 5 años. Determinar que empresas automotrices han tenido tendencia al alza en el último periodo MARCAS | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | CHEVROLET | 29.745 UNI.18.3% | 49.483 UNI.17.1% | 56.640 UNI.17.0% | 57.238 UNI.16.9% | 56.596 UNI.15% | 47.054 UNI.13.9% | NISSAN | 16.426 UNI.10.1% | 35.494 UNI.12.3% | 34.597 UNI.10.4% | 34.124 UNI.10.1% | 30.002 UNI.7,9% | 20.699 UNI.6.1% | HYUNDAI | 25.945 UNI.16% | 34.122 UNI.11.8% | 35.063 UNI.10.5% | 35.123 UNI.10.4% | 34.967 UNI.9.2% | 32.757 UNI.9.7% | KIA | 17.184 UNI.10.6% | 25.098 UNI.8.7% | 27.871 UNI.8.3% | 28.916 UNI.8.5% | 31.899 UNI.8,4% | 31.477 UNI.9.3% | SUZUKI | 11.071 UNI.6.8% | 18.659 UNI.6.5% | 21.554 UNI.6.5% | 1.422 UNI.4.4% | 21.943 UNI.5.8% | 21.723 UNI.6.4% | TOYOTA | 12.130 UNI.7.5% | 24.908 UNI.8.6% | 23.151 UNI.6.9% | 26.562 UNI.7.8% | 28.072 UNI.7.4% | 23.183 UNI.6.9% | En relación a los últimos 5 años, Chevrolet se posiciona líder en venta de vehículos livianos debido a su trayectoria en el mercado automotriz y por los precios llamativos que tienes para sus clientes, en comparación de sus competidores tales como: Hyundai, Nissan, Kia, Suzuki y Toyota. Esto varía en relación a las estrategias, la publicidad para generar variadas opciones de venta para poder captar clientes y realizar las ventas. 2. Determinar que empresas automotrices han tenido tendencia a la baja en el último periodo. MARCAS |......

Words: 8136 - Pages: 33

Trabajo Empresa

...ENVIROMENT 4 ECONOMIC FORCES 4 TECHNOLOGICAL FORCES 4 SOCIAL FORCES 4 CULTURAL FORCES 4 DEMOGRAPHIC FORCES 4 POLITICAL FORCES 4 LEGAL FORCES 4 INTERNATIONAL FORCES 4 ENVIROMENTAL FORCES 4 THE GENERAL ENVIROMENT ECONOMIC FORCES Zara y grupo INDITEX nace en España, aunque es un empresa global. Es por esto que a continuación presentamos las graficas de factores económicos de los países con ventas mas altas que son: España, Rusia, China y Estados Unidos. Tambien aparece en la grafica el promedio mundial. * Tasa de desempleo: * Inflación * Tasa de interés * Crecimiento Economico La crisis económica mundial, afecta el consumo. La elevada tasa de desempleo en España hace que la capacidad económica de los compradores disminuya. Pero aunque en su país de nacimiento las ventas no sean tan buenas por la fuerte crisis económica, ZARA ha aprovechado las oportunidades que brindan los nuevos mercados, como lo son los países asiáticos (principalmente China), las ventas por internet que tienen su mayor rendimiento en Estados Unidos y la venta del producto en Rusia. Nos encontramos con el decesenso en las tasas de interés, lo que facilita a la empresa a pedir prestamos para abrir nuevas tiendas alrededor del mundo. A pesar de la recesión económica, ZARA ha sabido adaptarse a las necesidades de sus consumidores y tiene una flexibilidad en su estrategia ante los continuos cambios de enterno en los numerosos países que se encuentra. En el......

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Estructura Propiedas Empresas Chilenas

...de propiedad de las empresas chilenas. | Un análisis teórico y práctico del caso Chileno. | Diego Sandoval Gómez - Carlos Sepulveda Rivera 11 de Julio de 2015 | Índice: Introducción: 2 Marco Teórico: 3 Concentración de la propiedad: Evidencia para Chile. 7 Capitalismo Popular: 7 Estado de la concentración de la propiedad: 7 Gobiernos corporativos: 12 Conflicto de Agencia: 14 Pago de Dividendos: 17 Conclusiones: 18 Referencias: 19 Introducción: La estructura de propiedad de las empresas sin duda alguna se ha convertido en uno de los principales temas de análisis en el área de las finanzas. Pero, ¿Por qué tanta importancia a este tema?, la respuesta a esta pregunta no es tan sencilla como se puede pensar a primeras, ya que determinadas estructuras generan ventajas y desventajas para accionistas principales y minoritarios o viceversa. ¿Qué es lo que finalmente determina la estructura y concentración de la propiedad en una determinada empresa?, por ejemplo una respuesta bastante sencilla pero digna de análisis pude ser la presentada en Castillo (2006), quien cita a Solari (1976) y señala que en Latinoamérica la respuesta a la pregunta tiene un origen antropológico, y la alta concentración de propiedad presente en estos países no responde más que a factores culturales. El mismo autor a su vez cita a Shleifer y Vishny (1997) quienes postulan que mientras más eficiente es el sistema legal, menor será la concentración de la propiedad de las empresas. Lo anterior,......

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Empresa

...energía de lo normal. 5. Empaques amigables con el medio ambiente. | Negativos 1. Uso de transporte a base de combustibles fósiles para el transporte de materiales a la empresa. 2. Aun no se cuenta con uso de energías limpias para el abastecimiento de la empresa. 3. Aunque esperamos contar con empaques amigables con el medio ambiente, prevemos que no será en el 100% del inventario. | 2. Medidas de mitigación | 1. Uso de hornos ecológicos; así las partículas de humo que podrían ser dañinas para el medio ambiente y personas, no escapan del horno. 2. Posterior búsqueda de proveedores cuyo medio de transporte sea en base de energías renovables. 3. Uso posterior del aceite que es usado para la fabricación de la comida, para combustibles como biodiesel. 4. Posterior introducción de energías limpias para el abastecimiento del local. 5. Implementación de empaques reciclables y biodegradables. | 3. Contaminación | | 4. Estimación de costos | Los costos para conseguir ser una empresa socialmente responsable son los costos del proceso, no de dicha distinción, pero al serlo los costos en, electricidad, gas, etc. Se reducen y esto se compensa. Además que al ser una ESR. Puedes deducir desde el 80% de la inversión en impuestos.Una estimación de costos depende del tamaño de la empresa. * organización mediana, con menos de 100 colaboradores y más de 31 (dependiendo el giro) $30,000, aprox. * Pequeñas y micros $12,000, aprox. | 5. Efectos en salud...

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Ejemplo Empresa

...Ejemplo de empresa japonesa Toyota Es un fabricante de automóviles japonés con sede en Toyota (Aichi), Japón. Toyota fue el mayor fabricante de automóviles en 2012 (por producción) por delante del Grupo Volkswagen y General Motors,2 y tuvo ventas mundiales aproximadas de 9,98 millones de vehículos en 2013.3 Es una de las "tres grandes" empresas automovilísticas japonesas desafiando a los fabricantes de automóviles estadounidenses que también incluye Nissan Motors y Honda Motor con gran éxito. Produce automóviles, camiones, autobuses y robots (no para la venta al público); es la quinta empresa más grande del mundo. La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, yBunkyō, Tokio (Japón) con fábricas y oficinas alrededor de todo el mundo. La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda. Proporciona servicios financieros a través de su subsidiaria Toyota Financial Services y participa en otras líneas de negocio. Fabrica vehículos vendidos en los Estados Unidos bajo las marcas de Toyota, Scion y Lexus. Toyota también posee grandes inversiones en Daihatsu e Hino, y un 8,7% de Fuji Heavy Industries, que fabrica vehículos Subaru. Toyota tiene una amplia cuota de mercado en los Estados Unidos, Europa y África y es el líder del mercado en Australia. También tiene cuotas de mercado significativas en varios países del Sureste Asiático de alto crecimiento. Conclusión En la cultura japonesa en los negocios, se considera al trabajo como un destino compartido. Todos los......

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Organizacao E Gestao de Empresas

...OGE Tópicos de orientação para o trabalho de grupo 2011-2012 Análise do caso de estudo Pretende-se que analisem um caso de estudo focando os seguintes pontos: 1. Missão e os objectivos da empresa. 2. A análise das tendências do meio ambiente externo. 3. A análise do meio ambiente interno da empresa. 4. SWOT 5. Vantagem competitiva -Estratégia competitiva Os casos de estudo não contêm toda a informação necessária e atualizada pelo que devem complementar com outras fontes de informação.  Elementos do caso de estudo:    Apresentação na aula. - Data limite envio: 18 Maio (para Prof. e grupo que vai discutir) Bullet Report (apresentação estendida com elementos e explicações adicionais, podem acrescentar notas ou novos acetatos) – Data limite envio dia: 03 Junho Resumo executivo do caso de estudo (máximo 1 página). Data limite envio dia: 03 Junho O envio deve ser efetuado via Moodle. Enquadramento de Gestão O planeamento estratégico, enquanto primeira fase do processo de gestão, é uma das componentes principais da disciplina de Gestão. Este planeamento consiste na definição de objectivos da empresa e no desenvolvimento de estratégias que permitam alcançá-los. Um dos aspectos fundamentais do desenvolvimento de uma estratégia o ajustamento entre as condições do meio envolvente externo e as capacidades e competências da organização, no sentido de desenvolver vantagens competitivas sustentadas. A noção de vantagem competitiva é central à gestão estratégica e está na base do...

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